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員工福利與退休制度

• 律勝科技股份有限公司遵守相關勞動法規及內部訂定工作規則、緊急求助與工作場所性騒擾防治申訴處理辦法等相關管理規章以保障員工之權益,並促進勞資雙方和諧及互利雙贏願景。


• 律勝科技股份有限公司遵循「勞動基準法」及相關法令訂定員工各項休假、薪資福利措施,並設立有獎懲制度,每月與員工績效考核結合進行獎勵金之發放,並每月公告獎懲同仁,以資鼓勵。


• 每年定期安排員工健康檢查與辦理相關作業安全講習,及不定期舉辦各種內訓課程。公司安排職前訓練、在職訓練及廠外訓練,以培育員工並提升職涯能力。


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職場多元化與性別平等

律勝科技重視職場多元化與性別平等,致力於在公司內部創造一個零騷擾、無歧視的工作環境。

我們明確反對任何因性別而產生的不平等待遇,並通過一系列積極措施來確保所有員工獲得公正的對待,特別是在薪酬和職業發展機會方面。本公司依「勞動基準法」及「基本工資審議辦法」所公告之基本薪資為基礎以外,依據其職務類別、學經歷、專業知識及技術、專業年資經驗及個人績效表現等附加條件支薪,且男女給薪標準一致,並無差異。


我們公司的女性員工佔比34.8%,我們的女性主管佔比高達55.5%。律勝科技相信,一個多元且平衡的工作環境能夠激發創新思維,增強團隊合作,並最終推動公司的整體成功。另外,公司每年至少安排一次友善職場性別平等之相關議題宣導課程,114年度10月已舉辦「RBA 準則下的企業誠信與智財保護&性騷擾防治」之內訓課程。


律勝科技就性騷擾事件之申訴,設置專線電話、傳真、電子信箱或其他指定之申訴管道,並將相關資訊於工作場所顯著之處公開揭示,且指定人員或單位負責性騷擾之申訴、調查及處理。

台灣廠申訴專線電話:(886)965-728-905 或 (886)6-5050662分機807

台灣廠專線傳真:(886)6-5050672

蘇州廠申訴專線電話:(86)512-88181166分機8442

蘇州廠專線傳真:(86)512-8187-8421

申訴專用電子信箱:integrity@microcosm.com.tw

專責單位名稱:管理部


退休制度

本公司依據「勞動基準法」之規定,訂有確定給付之退休辦法,適用於民國94年7月1日實施「勞工退休金條例」前所有正式員工之服務年資,以及於實施「勞工退休金條例」後選擇繼續適用勞動基準法員工之後續服務年資。員工符合退休條件者,退休金之支付係根據服務年資及退休前6個月之平均薪資計算,15年以內(含)的服務年資每滿一年給予2個基數,超過15年之服務年資每滿一年給予1個基數,累積最高以45個基數為限。本公司按月提撥就薪資總額6%至勞保局退休金個人帳戶,同時繼續為選擇適用舊制退休金辦法之原有員工,及選擇適用新制退休金辦法之原有員工的舊制保留年資。按原員工退休辦法退休金給付標準計算提撥適額之退休準備金,以勞工退休準備金監督委員會之名義專戶儲存於台灣銀行。


提升員工職涯能力之員工培訓發展計畫

公司每年依據事業經營、業務方向及未來前瞻性發展,對各級主管與同仁規劃職能訓練,包含新人訓練、專業進階訓練、主管訓練… 等,協助同仁透過多元學習方式持續學習成長,培養同仁關鍵能力。

114年度職涯訓練累積共計377人,總時數為1,675小時。


面向

範圍

量化資源

總梯次(場)

人數

時數

費用

新人訓練

新進人員

                         1

            5  

            30  

               7  

專業進修

各部門同仁

                      25

         94  

          759  

          144  

主管訓練

各級主管

                         8

         10  

            70  

            36  

通識訓練

各部門同仁

                      26

       268  

          816  

          103  

總計

                      60

       377  

      1,675  

          290  


員工滿意度調查

公司定期每兩年辦理一次員工滿意度調查,調查對象為公司全體同仁,114 年問卷回收率為 65%。


調查方式 : 採用 Google 表單進行線上匿名問卷調查,透過公司內部管道發送問卷連結,並統一彙整回收結果進行分析,以確保填答之匿名性與資料之客觀性。

調查結果 : 由管理單位進行彙整與檢視,作為了解員工滿意度現況及辨識需改善議題之重要依據,並作為後續人力資源管理及相關活動規劃與優化之參考基礎,持續推動相關改善作為,以提升整體員工滿意度與組織運作效能。


本次調查平均滿意度為 71%。由專責人員彙整滿意度數據,於 115 年第一季向主管報告相關議題及延伸之關注事項,並提出對應之改善計畫,例如:辦理員工紓壓與關懷活動、促進部門間交流與互動、加強內部溝通機制,以及依實際需求規劃相關支持措施,以回應員工意見並持續優化整體管理作為。